隆美尔战略上的矮子指挥之星未照亮前线

当我们提及二战时期德国的杰出将领，总会避开对埃尔温·隆美尔元帅的评价，因为人们普遍认为他在战略上存在不足。尽管如此，他也被誉为“沙漠之狐”、“战术天才”，这些称号环绕着他的形象。但另一种声音更不和谐地把他比作“战术上的巨匠、策略上的矮子”。那么，这两种评价之间究竟有何不同呢？让我们深入了解一下。

隆美尔元帅的早年经历，在一战时便表现出了他的军事天赋。他曾是陆军第124团的一名候补军官，在战斗中展现了非凡的指挥才能。之后，他创下了击败20名法军士兵的壮丽记录。在东线作战期间，他带领一个连队俘虏了超过5000名敌人，这些成就令人瞩目。

随后，隆美尔进入了德国著名的“德斯顿步兵学校”，担任教官。在十万大陆时代，他只担任过连长或营长级别的小职务，直到被调往卫队担任少校。这段时间对他的职业生涯起到了重要影响，使得他在战争爆发时，只能以较低级别参加战斗。

二战爆发后，作为第七装甲师少校，他在法国战争中获得了一系列荣誉，并且被调往北非参战。在那里，他建立了非洲军团，这是他职业生涯中的巅峰时刻。然而，即使是在那个时候，由于三四万人的规模相对于同时期东线其他部队来说，还远远不够强大，从而引发了一些关于其领导能力的问题。

从以上可以看出，尽管隆美尔没有接受过高层次的指挥培训，但由于历史原因和机遇，他能够成为一个重要人物。然而，对于提升自己的指挥能力和经验积累，是需要更多实际操作和指导实践来完成的事情，而不是简单通过培训或学科学习所能达到的。

要知道，当隆美尔回到了欧洲，与西线数十万人的大规模部队合作时，其指挥经验显然变得更加宝贵。当他负责一个师的时候，那是一场难忘但并不光彩的事业；而当他管理三个师的时候，也算是勉强做到了；但是面对西线数十万人的庞大力量时，再无丑陋仗可言，这正表明批准与执行两个师群之间的大相径庭性质。

总结起来，虽然人们常常夸赞隆美尔的是一位具有卓越战争智慧的人，但其实他的缺陷恰恰体现在这方面——缺乏像曼斯坦因那样，一生的训练背景都是由普鲁士传统培养出来的人选。而这种后天不足，更反映出在关键关头，没有足够多样化、广泛化的心理素质去应对各种挑战。而这样的局限性，就决定了即使拥有卓越的手段运用者，也不能真正成为那样的伟大的指挥家。