当我们提及二战时期德国的杰出将领，总会避开一位名叫埃尔温·隆美尔的元帅。他的声望在许多人心中无处不在，就像“沙漠之狐”、“战术天才”这样的光环围绕着他。但同时，也有一种声音质疑他，称隆美尔是“战术上的伟人，但策略上却是个矮子”。那么，这两种评价之间究竟有何不同呢？让我们深入了解一下。
隆美尔的早年生活充满了传奇。在一次战争中，他以一名军官候补生身份担任陆军第124团的一员，从而展现出了他的非凡战略才能。此后，他在东线作战期间曾带领一个连队俘虏超过5000名敌军士兵，这些成就都预示着他即将成为一位卓越的指挥官。然而，在十万陆军时期，尽管他只担任过连和营级职务，但这些经历为未来的辉煌做好了准备。
随着时间推移，隆美尔被晋升为元帅，并负责德国著名的“德意志步兵学校”，并且在这段时间里，他从事了教书工作。在二战爆发前夕，他只是个低级别的连、营长，而不是高层次指挥官。尽管这个时代所有士兵都接受了跨级培训，即便是一个低阶军官也要掌握整个师甚至团队的战斗技能，但对于如何指挥一个师或更大的部队进行整体运作则显得不足。
当他第一次独立指挥一个师的时候，在法国战场上表现并不理想。而到了非洲，他虽然能够有效地领导三个师，对抗远超自己所部规模的大敌。但当他返回欧洲，与数十万人的西线大军共同作战时，那些关于策略上的不足开始显露出来。原来，对于一个小型部队和庞大集群之间差异性的理解与适应能力，是两者区别的一个关键点。
总结来说，隆美尔并非缺乏长远视野，只是在具体执行方面显示出了卓越。他没有像曼斯坦因那样，从小就是武士培养，不仅训练有素，而且还接受了非常高水平的人员培训，因此他的后天教育不足，没有那样的丰富经验去支撑更广泛的地面行动。这是为什么人们会认为尽管他的个人能力很强，但在宏观层面的规划和决策上存在局限性。
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