当我们提起二战时期德国的名将时，无法避免的是对埃尔温·隆美尔元帅的评价多样无一不胜。有的人称他为“戈壁之狐”、“战术天赋”，这些光环包围着他的头上。但也有声音称隆美尔为“战略上的伟人，策略上的矮子”，那么究竟是什么原因导致了这种不同的声音呢？让我们来了解一下，隆美尔元帅的一生，正在一战时便在疆场上展现出了神机妙算的一面。在东线作战时，他曾带领一个连创下俘虏5000敌军的军事奇迹。战争结束后，他曾在德国著名的“德斯顿步卒军事教院”担任教官，在十万陆军中也仅仅担任过连少、营少级别的小职位。
二战爆发后，他担任第七装甲师师长，在法国战争中屡获军功，然后调到北非参与战斗，并组建非洲军团，这几乎是他能力达到的巅峰。但所谓的非洲军团，其实只有一两个师左右的人力规模，与同时代在东线作战的大量部队相比，没有可比性。
从以上隆美尔的各种战斗履历来看，尽管他初末不足以达到高级指挥官的培训，但在二战前和扩编前，也没有指挥过大型单元。而虽然十万陆军时代所有士兵都要接受越级培训，但这并不能保证一个人能够有效地指挥一个师，更不要说是一支大规模部队了。
当他在法国阵地上指挥一个师的时候表现得很糟糕，而到了非洲指挥三个师似乎还能勉强应付，但是调回欧洲指挥西线数十万兵力的时候，他再也没有经历过那样的艰难仗。这可能就是原因之一：一个小型单位和大量部队之间的命令体系差异巨大。
总之，隆美尔其实并不是出类拔萃于策略规划，只是在使用具体操作上比较擅长，而是缺乏深入大的兵团层面的经验。他没有像曼斯坦因那样，从小就是武士培养出来，再加上十万陆军建设中的高层次训练，那么就自然会显得他的后天教育不足，没有那种深厚背景和丰富经验去支撑更大的决策作用。
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