当我们谈到二战时期德国的名将时，无法避免提及的是埃尔温·隆美尔元帅。中间列国对于他的评价多种多样，有人如同赞颂他为“戈壁之狐”、“战术天赋”，这样的光环围绕着他的头顶。但是，也有一种声音没有和谐的色彩，称隆美尔为“战略上的伟人，策略上的矮子”，那么究竟是什么原因导致了这种不一致的评价呢？让我们去理解一下，隆美尔元帅的成长经历，在一战时担任陆军第124团的一个军官候补生，他在疆场上就显露出了一丝神机妙算的一面。在东线作战时，他曾带领一个连创下俘虏超过5000敌军兵力的奇迹。而在一战后，隆美尔曾进德国著名的“德士敦步兵学校”担任教官，在十万陆军时期，只担当过连队少校、营级少校等级别的小职位。直到被元首瞩目成为卫队中的批示员。
二战爆发后，他担任第七坦克师师少，在法国战争中屡获军功，然后调往非洲进行作战，组建非洲军团，可以说是达到了巅峰。然而所谓的非洲军团，其实只不过是一个三四万人的部队，与同时代在东线作战的其他德国师群相比，可谓力不从心。
从以上对隆美尔各种战斗履历来看，隆美尔初末不足以达到批示大单位的人才培养，而在二戰爆發前，不仅没有指挥过一个营一级的大单元，更没有过指挥一个师级别的大单元。虽然说十万陆军时期所有士兵都要接受越级培训，但这只是意味着一个人可以从连队少校晋升到营长，再到团长，而不是能够直接管理一个师或更大的单位。
而且，当他正在法国的时候指挥一个师的情况很糟糕，在非洲指挥三个师虽然勉强能做，但当调回欧洲再次指挥西线数十万人的部队的时候，就再也没能打赢丑陋仗了，这正因为他的缺乏于此，即一个小型单位和大型单位之间有本质区别。
总结来说，实际上隆美尔并不是真正具有深远策略眼光的人，只是在使用战斗技术上比较出色，而他没有像曼斯坦因那样，是普鲁士传统出身，从小就是武士教育，再加上十万陆军建立后的高层次训练，那便是为什么人们认为他缺乏后天发展潜力，没有那样的指导经验，没有足够余地发挥自己的能力。这也是为什么有人会把他形容为“策略上的矮子”。
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