当我们谈到二战时期德国的名将时，无法避免提及的是埃尔温·隆美尔元帅。中外对他的评价不一，有人称赞他为“戈壁之狐”、“战术天赋”，这些光环围绕着他的头顶。但也有声音称他为“战略上的伟人，策略上的矮子”。那么究竟是什么原因导致了这种不同的声音呢？让我们来了解一下，隆美尔元帅的成长历程，从一位在一次大战时担任陆军第124团的一名军官候补生开始，他就在战场上展现出了神机妙算的一面。在东线作战时，他曾带领一个连创下俘虏5000敌军的佳绩。而在二次大战后，他曾进读德国著名的“德乔斯顿步卒军事教院”，并担任过连少、营少级别的小官。直到被纳粹元首瞩目，被调至卫队服役。
战争爆发后，作为第七坦克师师长，在法国战争中屡获胜利，然后调往非洲参与北非战争期间组建非洲军团，这无疑是他职业生涯中的巅峰。然而所谓的非洲军团，其实只是三个师的人数，并未达到同时代东线其他部队规模。这从以上隆美尔的各种战斗经历来看，可以看到他初出茅庐不足以担任高级指挥官的大训练，在二次大戰之前，没有过直接指挥一个师级以上单位作战经验。而虽然十万陆军时代，每位士兵都接受了“越级培训”，即便是一个连长未来可能要指挥一个营甚至团，但这远远没有准备好一个人去指挥一个师，更不要说是几十万人的大规模部队了。
在法国前线和非洲方面局面稳定下来之后，隆美尔能够成功地指挥更大的力量，而当回到了欧洲西线负责数十万人的巨型部队时，他再也没有遇到像之前那样艰难的情况。这意味着，当年的批准体系与现在不同的散兵游勇群体之间存在巨大的差异。
总结来说，隆美尔其实不是真正拥有深远策略眼光，只是在执行具体任务上使用得很好，而是缺乏指导年轻士兵集团作业的人生经历。他没有像曼斯坦因这样的普鲁士传统背景，从小就培养成为武士，再加上十万陆军时代接受更高层次培训，那就是为什么人们会把他形容为策略上的短板，即使有过那样的领导经历，也缺乏足够发挥余力的机会。
