在二战时期，提及德国的杰出将领，人们往往会避开讨论埃尔温·隆美尔元帅。尽管他被誉为“戈壁之狐”、“战术天赋”，但也有人以“战术上的巨人、策略上的矮子”来形容他。这两种评价之间的差异源于隆美尔独特的军事生涯和能力。
从一战时期起，隆美尔就展现出了非凡的指挥才能。在一次战斗中，他率领三名士兵击败了20名法军，这是他的早期成就之一。在东线作战期间，他带领部队俘虏超过5000名敌军，这样的壮举让他在同僚和上级中获得了高度赞扬。然而，在十万陆军时期，隆美尔仅担任连少或营少等职位，没有机会接受更高级别的指挥培训。
随着时间推移，隆美尔被调到元首卫队，并参与了非洲战争。他最终组建了非洲军团，这支部队虽然规模不大，但在某些关键时刻发挥了重要作用。然而，当谈及他的指挥经验，我们必须认识到，在二战前夕和战争爆发初期，他未曾真正负责过一个师以上规模的单位。
在法国戰场上，隆美尔回忆说自己曾试图指挥一个师，但那是一场混乱无序的事态。当他回到欧洲并面对数十万人的庞大阵营后，他再次证明自己能够有效地领导这一庞大的力量。但这并不意味着他有能力像曼斯坦因那样，从小接受普鲁士式严格训练，并且没有经历足够多层次的训练和指导，使得他的潜力无法得到充分释放。
因此，可以看出的是，即便是如此卓越的一位将领，如埃尔温·隆美尔回顾其职业生涯，也表明了一些不足之处：缺乏深入理解高层批示体系以及对大规模部队进行有效管理与运用的经验。这种局限性可能是导致“策略上的矮子”的原因之一，而不是纯粹缺乏战略眼光或仅仅依赖于技术熟练度所能解释的一切。
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