当我们提及二战时期德国的杰出将领，无法避免地会谈论埃尔温·隆美尔元帅，他在军界的评价多如云集，有“沙漠之狐”、“战术天才”等光环环绕其头颅。但也存在一种不同的声音，将他描述为“战略上的巨人，策略上的矮子”，那么究竟是什么原因造成了这种不一致的评价呢？让我们深入探讨，以理解这一谜团。
在战争初期，隆美尔曾是陆军第124团的一个低级士官候补生，在前线即展现出了非凡的指挥才能。一次战斗中，他率领三名士兵击败了20名敌军，这一成就显得格外耀眼。在东线作战时，他带领一个连队俘虏了超过5000名敌军，这一壮举令人瞩目。然而，在战争结束后，隆美尔仅担任过连队和营队的小职务，并没有担当更高级别的指挥职位。
二战爆发后，隆美尔被提升为第七装甲师少校，在法国戰役中取得了一系列胜利，然后调往北非参与对意大利人的作战，并组建了著名的非洲军团，这无疑是他职业生涯中的巅峰时刻。不过，即便是这支所谓的非洲军团，其实只不过是一个规模较小、力量有限的大约有3万到5万人的部队，与同时期在东线作战的大量德国部队相比，它们确实难以媲美。
从隆美尔的一系列战斗经历来看，他缺乏足够的地面指挥经验。在战争爆发前，即使是在十万陆军时代，也没有机会直接负责过更大规模单位，如营以上编制。此外，即使在那时候所有士兵都接受了“越级培训”，但他们并未获得批示更高级单位——如一个师或更多——的经验。因此，当隆美尔被派往法国作为师长或者调回欧洲指挥西线数十万大armies时，他再也没有能够体验那种丑陋而艰苦的人类战斗，因为他的指挥经验主要局限于小型单位，而不是年夜兵团。这就是本质上为什么人们会认为他虽然擅长战术运用，但缺乏广泛而深远的地面策略视野。而曼斯坦因元帅则不同，他们出身于普鲁士传统，从小接受严格训练，而且还受到了更高层次训练，因此具有更加丰富的人生阅历和指导能力，使得他们能够有效地领导庞大的年夜兵团进行复杂而宏大的行动。
