当我们提及二战时期德国的杰出将领，总会避开一位名叫埃尔温·隆美尔的元帅。他的声望在许多人心中无处不在，就像“沙漠之狐”、“战术天才”这样的称号环绕着他。但同时，也有一种声音质疑他，称隆美尔是“战略上的巨匠，策略上的矮子”。那么，这两种截然不同的评价背后又有何深层次原因呢？让我们进一步探索一下。
从隆美尔的早年经历来看，他在一战时就已经展现出了他的军事才能。在陆军第124团担任军官候补生期间，他就显示出了非凡的策略和指挥能力。一次战斗中，他率领三名士兵击败了20名法军，这样的英勇成果预示了未来的辉煌。
随着时间的推移，隆美尔继续提升自己的实力，在东线作战中，他曾带领一个连队俘获超过5000敌人的士兵。这段经历证明了他的指挥才能和战斗精神。在战争结束之后，隆美尔还进一步完善了自己的知识，在德国著名的步兵学校学习，并最终成为了一位优秀的指挥官。
随着二战爆发，隆美尔被晋升为第七装甲师师长，在法国进行了多次成功行动。他还被调往非洲前线建立非洲军团，这段时间是他职业生涯中的巅峰时期。不过值得注意的是，即使是在这个所谓的大型部队面前，由于德国参战力量有限，其规模也仅仅是一个三四万人的小组，而远远不及与其对峙的地主阵营。
从上述历史回顾可以看出，尽管拥有过高级别培训，但隆美尔回忆起自己初入职场阶段并没有参与过更高级别单位（即营、团）的训练。而且，即便是在十万陆军时代，每个士兵都接受过跨越等级范围内的一般性训练，但这并不包括如何直接管理一个师或更多大型单位。因此，当他在法国作为师长打仗的时候表现尚可，但到了非洲虽然能管理三个师，却再也没有遇到像西线那样的艰难挑战，从而体现出不同规模部队之间存在差异性的批判体系。
总结来说，不论如何分析，都不能说隆美尔缺乏深谋远虑，只是他擅长于具体操作，而不是全局布局。他缺少的是那些能够指导更大规模部队作业的人生经验和教导，以及那些能够发挥作用的地方实践经验。相比之下，如曼斯坦因元帅这样的人，他们通常来自普鲁士传统武士阶层，从小接受严格教育，最终成为了一代伟大的指挥官。而对于十万陆军时代，更是享受到了最高等级培训，因此他们拥有更多地发展潜力的余地。
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