当我们提起二战时代德国的名将时，难免会避免提及埃尔温·隆美尔元帅。中外对他的评价多无定论，更是有着如“戈壁之狐”、“战术天赋”等光环围绕其头上。但也有种声音没有和谐的，称隆美尔为“战术上的伟人，策略上的矮子”，那究竟是因为什么原因呢？我们可以去了解一下，隆美尔元帅的成长，从一战时担任陆军第124团的一名军官候补生，就在疆场上隐现出了神机妙算的一面，尾声参战便创下了率领三名流兵击败了20名法军士兵的辉煌战绩。在东线作战时，他曾带领自己的一个连队创下了俘虏超过5000敌军的壮举。
一战后，隆美尔曾进读德国著名的“德索斯顿步卒军事教院”，担任教官，在十万陆军时期，也仅仅担任过连、营级别的小职位。后被元首瞩目担当元首卫队的一个小组成员。二戰爆发后，他担当第七装甲师师长，在法国战争中屡获殊勋，然后调到非洲参与年轻力气充沛的人员做斗争，并组建非洲军团，可以说达到了奇迹最巅峰的时候。不过所谓的非洲軍團，其实只是三个师的大部队，没有达到同时代在东线作戰的其他散團軍隊所能比拟。
从以上隆美爾各个战斗历程来看，隆美爾初末不足以成为高级指挥官培训，而在二戰爆發前，以及戎行扩编之前，也没有过指挥过整个营或团级别的大规模作戦单元。虽然说十万陆军时期，每个士兵都要接受“越级培训”，也就是说一个连长可能要负责一个营，一直到一个团。而且您出身于教习如何指挥一个师甚至更大的部队，那就显得不够足够。
当他在法国前线指挥一個師時表现很糟糕，当他在非洲指揮三个師時則相對成功，但當調回歐洲指揮西線數十萬軍隊時分，他再也沒有打過那麼糟糕仗。这便是它們之间差距，本质上就是一個師級別單位與一個大規模集團軍級別單位間存在巨大的差異。
总结起来，不是说隆美爾缺乏策略眼光，只是在使用战争技术方面表现突出，而不是像曼斯坦因那样，从小便培养成为武士，再经过太高级别训练，那样才能够真正发挥余力。
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