当我们提及二战时期德国的杰出将领，总会避开一位名叫埃尔温·隆美尔的元帅。他的声望在众多同僚中无人能敌，更是被赋予了如“沙漠之狐”、“战术天才”的光环。但另一方面，也存在一种声音，将他形容为“战略上的巨星、战术上的凡人”。那么，究竟是什么原因导致了这两种评价之间的差异呢？让我们探索一下，隆美尔元帅的一生，为何会有这样的双重评价。
在一场小规模战斗中，他扮演着陆军第124团的一个年轻士官，这时候已经显示出了他高超的策略思维。在一次著名的战斗中，他率领仅有的三名士兵击败了20名法军，这个成就不仅彰显了他的勇气和机智，也预示着他未来的辉煌。
随后，在东线作战时，他曾带领一个连队成功俘获超过5000敌军，这个记录至今仍然令人敬佩。在战争结束后，隆美尔进入了德国闻名遐迩的步兵学校担任教官，并在十万陆军时代只担任过连级和营级指挥官。直到被晋升为卫队长才真正开始其高级指挥官生涯。
二战爆发后，他先是在法国获得了一系列胜利，然后调往非洲并组建非洲师团。这期间，他确实达到了职业生涯中的巅峰。但即便如此，所谓的非洲师团，其实际兵力也只有三四万人，与同时期东线的大型部队相比远远不够强大。
从以上可以看出，尽管隆美尔具有卓越的手段，但他的早年缺乏正规军事训练，以及战争爆发前没有经历过大规模作战经验。虽然在十万陆军时期所有士兵都接受了跨等级培训，但这一点对于提升指挥能力来说还远远不够。更重要的是，当他负责一个师团或是整个西线数十万部队的时候，他再也无法展现出之前那些丑陋而有效的手段。这一切揭示出一个关键点：一个师团与大规模部队之间指挥体系存在本质区别。
总结起来，即使隆美尔拥有惊人的个人技能和对局势敏锐洞察，但他缺乏像曼斯坦因元帅那样，从小培养成为武将、接受深厚教育背景的人才训练体验。而这种基础不足限制了他的发展潜力，使得他无法达到最高水平。他没有那样的教育背景，没有足够时间去学习那些更高层次的事务，因此不能充分发挥自己的潜能。
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