人类历史上的巅峰智慧隆美尔战略之谜

当我们谈及二战时期德国的杰出将领，总会避开提及埃尔温·隆美尔元帅。尽管他被誉为“沙漠之狐”、“战术天才”，但也有人以“战略上的巨人，策略上的矮子”来形容他。这两种评价之间的差异源于他的生平经历和军事贡献。让我们深入探讨一下，这两种截然不同的看法是如何形成的。

在一战期间，年轻的隆美尔作为陆军第124团的一个普通士兵展现出了非凡的指挥才能。他曾带领仅三名士兵击败了二十名法国敌军，这一英勇事迹预示了他未来的卓越成就。在东线作战中，他率领一个连队俘虏了五千余敌军，这一壮举在当时无疑是一大奇迹。随后，他进入了德国著名的“德弗斯顿步卒军事学院”，担任教官，在十万陆军时代，他只是一个连队或营级的小职务，并没有机会担当更高级别的指挥职位。

直到二战爆发，隆美尔才有机会成为元帅下的侍从官。在这段时间里，他积累了一定的经验，但并没有接触过真正的大规模战斗或高层次指挥工作。当他带领第七装甲师参加法国战争时期取得了一系列胜利，并调往北非参与对意大利人的作战，那里的非洲远征軍达到巅峰状态。但即便如此，由于德国在非洲地区部署的人数有限，只有三个师，大约三五万人左右，与同时期在东线进行的大量战争相比，其实力并不占据优势。

从隆美尔的一生来看，他缺乏接受过全面的高级指挥培训，在二战之前，没有机会亲自领导过一个营以上单位进行实际操作。而虽然十万陆军建议所有士兵接受广泛训练，但这并不意味着他们能够直接掌握如何领导整个师或者更大的单位。隆美尔曾试图在法国与西线负责数十万人的大型部队打仗，但显然他的经验不足以应对这种规模上的挑戰。

因此，我们可以得出结论，隆美尔并不是因为缺乏长远规划而被视为“策略上的矮子”，而是在具体行动上表现出的能力仅限于单个师团甚至小规模战斗，而无法像曼斯坦因那样，从小就是武士培养出来，从早年起就接受高度专业化训练。这就是为什么人们认为他的后天教育不足，没有获得足够多样化的情报处理能力，使得他无法像其他伟大的将领那样有效地控制和指导庞大的部队结构。