当我们谈及二战时期德国的杰出将领，总会避开提及埃尔温·隆美尔元帅。尽管他被誉为“沙漠之狐”、“战术天才”，但也有声音将他定位为“战略上的巨匠、策略上的矮子”。那么，这两种评价之间究竟有何差异？让我们深入了解一下，隆美尔元帅的军旅生涯，从一名陆军第124团的候补军官起步，便在战场上展现出了他的远见卓识。在一次战斗中，他率领三名士兵击败了20名法军，这一英勇事迹预示着他的未来成就。随后，在东线作战时，他成功俘虏了5000余敌人，这一壮举证明了他的指挥才能。
在战争爆发后，隆美尔先是在德国著名的“德弗斯顿步兵学校”担任教官，再升至连队长和营长级别，但没有机会担当更高级别的指挥职务。直到第二次世界大战期间，被晋升为卫队少校。他在非洲战争中的表现尤其突出，组建并领导非洲军团，在那里达到了职业生涯顶峰。
然而，不得不说的是，所谓的非洲军团实际上只拥有三个师，大约3万到5万人的兵力，与同时期东线其他德国部队相比，其实力并不强大。这使得人们对隆美尔是否真正具备高层次指挥能力产生疑问。当考虑到他从未受过正式培训成为一个师以上单位的指挥官，而是直接从连队长跳跃到了集团军司令这一角色，我们便能理解为什么有人认为他只是一个优秀的手段运用者而不是一个全面的战略规划者。
在法国前线的时候，由于面临严峻挑战，他不得不亲自操控一个师，但这显然是一个低效且混乱的情况。在非洲虽然能够勉强管理三个师，但回归欧洲并负责数十万人的西线部队时，他再也没有经历过类似的艰难局面。这一切都表明，即便是最优秀的将领，也必须适应不同的规模和类型的问题来施展自己的抱负。而对于那些像曼斯坦因这样的普鲁士传统出身、早年接受极致训练的人来说，他们似乎拥有更多可能去体现自己作为全面指挥官的地位。
综上所述，虽然隆美尔以其敏锐和机智闻名，但问题恰恰在于这些特质不能完全弥补他缺乏系统性的训练与经验不足的事实。他未曾接受过培养年幼士兵或领导庞大组织的大型行动训练，因此缺乏发展成为真正伟大的总参谋长所必需的心理准备与技术技能。
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