历史影片推荐揭秘隆美尔战略上的短板

当我们提及二战时期德国的杰出将领，难免会避开谈论埃尔温·隆美尔元帅。他的名字在众多同僚中几乎无人能与之匹敌，更是被赋予了如“沙漠狐狸”、“战术天才”的光环。但同时，也有声音称他为“战术上的巨匠、策略上的矮子”。那么，究竟是什么原因导致了这两种评价之间的差异呢？让我们探索一下，隆美尔元帅的一生，在一次大战期间，他作为一名军官候补生就展现出了他的卓越智谋。在一次战斗中，他率领三名士兵击败了20名法军，这一英勇事迹预示着他未来的成就。在东线作战时，他带领自己的连队俘虏了超过5000名敌军，这一壮举证明了他的指挥才能。

随后，隆美尔曾经进入德国著名的“普鲁士步兵军事学院”学习，并在十万陆军时期仅担任过连长和营长级别的职位。直到被提升为卫队指导员这一职务。他在二战爆发后，被派往法国，并且以出色的表现获得了一系列荣誉，最终调往非洲前线成立非洲师团，其影响力达到了巅峰。不料，即使是这个所谓的非洲师团，只有三个师的大体规模，与同时代东线部队相比，它们更不值一提。

从以上对隆美尔各个战争经历的分析来看，尽管他最初缺乏高层指挥官培训，在二战之前，没有直接参与过大型单位（即一个营或一个团）的训练和指挥。而虽然十万陆军时代所有士兵都接受过跨级培训，但他们并没有接触如何指挥一个师甚至更大的部队。因此，当隆美尔在法国领导一个师的时候显得有些仓促，而在非洲领导三个师则勉强可行；但当他回到欧洲并负责数十万人的西线部队时，他再也没有机会展示类似的不够熟练的情形。这一切都表明了两个关键点：首先，是关于单个小组（即一个师）与大规模部队群体之间运用策略能力存在根本差异；其次，由于缺乏批准年轻士兵晋升至高级位置进行训练和实践经验，使得他无法达到像曼斯坦因元帅那样的深厚根基——作为普鲁士传统武士，从小接受严格教育，并且拥有太高级别人员背景下的培训。这便解释了为什么人们会认为隆美尔不是真正意义上具有全面的策略洞察力，而只是擅长于具体操作中的使用。他没有那些曾经掌握过年幼者以及教导这些者的经验，因此自然也缺乏发挥余力的能力。