当我们提及二战时期德国的杰出将领，总会避开一位名叫埃尔温·隆美尔的元帅。他的声望在众多历史学家和军事专家中备受推崇，有人称他为“沙漠之狐”、“战术天才”，这些赞誉如同光环围绕着他的头顶。但也存在另一种声音，质疑隆美尔是“战略上的巨人、策略上的矮子”。那么，这两种评价之间究竟有何不同呢？让我们深入了解一下。
在第一次世界大战期间，年轻的隆美尔担任陆军第124团的一个军官候补生，在战争中展现出了非凡的判断力和战斗才能。在东线作战时，他率领一个连队俘虏了超过5000名敌军士兵，这些成就都预示着他未来的卓越表现。
随后，隆美尔进入了德国著名的“德索斯顿步兵学校”学习，并在十万陆军时代仅担任过连长和营长级别的小职务。他之后被选调到元首卫队服役。二战爆发后，他先是在法国作战期间获得了显著成就，然后被调往非洲参与北非campaign，最终组建了所谓的非洲装甲部队，即使如此，其规模仅仅是几个师，大约三五万人左右，与同时期东线其他德国单位相比显得微不足道。
从上述信息可以看出，尽管隆美尔没有接受高级指挥官培训，但他并没有缺乏基本训练。在战争爆发前，他并未指挥过任何更大的单位。而虽然十万陆军时代所有士兵都接受了超越等级范围内的培训，但这并不意味着他们能够指挥更高级别的大型战斗单元。直到法国戰場時期，他开始指挥一个师，而到了非洲则能管理三个师；但回到欧洲西线时，他再次面临挑战，因为管理数十万人的大规模部队是一个完全不同的层面。
总结来说，隆美尔并不是缺乏长远规划，而只是在运用细节上的灵活性较强。他确实曾经成功地指挥过大量部队，但这种经验与曼斯坦因这样的普鲁士传统背景下培养出来的人不同，他们拥有更为深厚的地缘政治知识和对整体战争机制理解，更有能力指导整个国家或地区的大规模行动。而对于那些没有经历过这些高层次训练的人来说，即便拥有卓越的一技之长，也难以达到曼斯坦因那样的水平。
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