中国历史人物隆美尔是战略上的矮子

当我们谈及二战时期德国的将领时，无法避免提及的是埃尔温·隆美尔元帅。人们对他的评价如同“戈壁之狐”、“战术天赋”这样的光环围绕着他的头顶。但是，也有一种声音没有和谐地指出隆美尔为“战术上的伟人，策略上的矮子”。那么究竟是什么原因导致了这种不同的评价呢？我们可以尝试理解一下，隆美尔元帅的成长经历，从一位在战争初期担当陆军第124团的一名军官候补开始，就在疆场上展现出了神机妙算的一面。后来参战便创下了率领三名流兵击败20名法军士兵的辉煌战绩。在东线作战时，他曾带领一个连队创下了俘虏超过5000敌军士兵的记录。

随后，在一战结束后，隆美尔曾进入德国著名的“德索斯顿步卒军事教院”担任教官，并且在十万陆军中仅仅担任过连、营级别的小职务。直到被元首瞩目的批示民调入卫队才有所提升。而二战爆发后，他作为第七装甲师师少，在法国战争中屡获殊荣，然后调往非洲参与战斗，组建非洲軍團，可以说达到了巅峰。但所谓的非洲軍團，其实只不过是一个三个师规模的小部队，与同时代东线作战中的其他德国分散单位相比，它们并没有显著优势。

从以上关于隆美尔多次作戰經歷，我们可以看出他最初不足以成为高级指挥官培养的人选，在二战爆发前，没有过直接指挥一个大型单元（即一个营或以上）的经验。虽然十万陆军时代所有士兵都要接受“越级培训”，这意味着一个连长可能需要未来成为营长甚至团长，但这并不等于能够直接管理更大的师群。而当隆美尔在法国负责一个师时表现不佳，再加上他能够成功管理三个师但是在调回欧洲指挥西线数十万部队时却再也未能证明自己的能力，这就说明了两个不同规模部队之间批示体系的大差异。