当我们谈及二战时期德国的名将时，无法避免提及的是埃尔温·隆美尔元帅。对于他的评价在各国都难以一致，甚至有如“戈壁之狐”、“战术天赋”等光环围绕其头上。但也有一种声音不和谐地指出隆美尔是“战术上的伟人，策略上的矮子”。究竟是什么原因导致了这种两极分化的评价呢？我们可以去了解一下，隆美尔元帅的一生，在一次大战中担任陆军第124团的一名军官候补时，就在疆场上展现出了神机妙算的一面。参战后，他创下了率领三名流兵击败20名法军士兵的辉煌战斗成绩。在东线作战期间，他曾带领一个连队创造了俘虏超过5000敌军的纪录。战争结束后，隆美尔曾就读于德国著名的“德索斯顿步卒军事教院”，但仅担任过连、营级别的军官。在十万陆军时期，也仅有过连少、营少一级的职务。随后被元首瞩目，被调至卫队担当特级军官。
二战爆发后，他担任第七装甲师师长，在法国战争中屡建奇功，然后调往非洲参与北非战争，与意大利并肩作战，这也是他事业最鼎盛的时候。不过所谓的非洲軍團，其实只不过是三个师规模的小部队，没有达到同时代东线其他许多团体的大规模部署。
从以上隆美尔的事迹来看，尽管他初出茅庐不足以承担高级指挥官培训，但在二戰前夕，以及征服扩编之前，并没有经验指挥过整个营以上单位作战单元。而虽然十万陆军时代所有士兵都要接受“越级培训”，即便是一个连长未来的目标是要管理一个营或者团，但却没有经验指导如何管理一个师，更不用说数十万人的大规模部队了。
隆美尔在法国阵地上试图指挥一个师的情况非常糟糕，而在非洲则能够勉强维持三个师，这说明他确实在某些方面表现出色，但当回到了欧洲西线需要领导数十万人的大规模部队时，他再也无法胜任这样的任务。这正是他缺乏批示年夜兵团战斗经历和余力的原因。他不是像曼斯坦因那样，从小就是培养成武士的人，而且十万陆军建立起来更是一套高度专业化训练体系，那就是为什么人们认为他的潜力未能充分发挥，因为缺乏那些关键经历和教育背景来支持更多复杂任务。
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