当我们谈及二战时期德国的将领时，无法避免提及埃尔温·隆美尔元帅。关于他的评价，无论是“戈壁之狐”、“战术天赋”还是其他光环，都围绕着他的头顶。但同时，也有一种声音不和谐地指出他是“战略上的伟人、策略上的矮子”。那么，这两种评价背后的原因是什么呢？我们可以尝试理解，隆美尔元帅的一生，在一次大战期间，他就表现出了神机妙算的一面。在东线作战中，他率领一个连创下了俘虏五千敌军的佳绩。后来，他在十万陆军时期，只曾担任过连少、营少级别的军官。在战争爆发后，他被提升为元首卫队的教官。
二战期间，作为第七装甲师师长，在法国战争中多次取得胜利，然后调到非洲参与北非campaign组建非洲军团，这几乎是他职业生涯中的巅峰时刻。不过所谓的非洲军团，其实只不过是一个装备精良的小规模部队，远未达到东线同一时间段内德国其他部队规模的大型编制。而从隆美尔的各种战斗经历看，他在没有接受过高级指挥官培训的情况下，就直接负责一个师甚至更大的单位，这显示了他在实际操作中的才能，但这也暴露了他的缺陷——缺乏深入了解高层指挥体系和批示能力。
隆美尔在法国与盟军交手时尝试指挥一个师的情况并不光彩，而是在非洲成功领导三个师；然而，当他被调回欧洲并负责西线数十万兵力的时候，再也没有能展示出之前那样的成就。这表明一个重要的事实：一个师和数十万人的大规模部队之间存在巨大的差异，以及对于这些不同规模力量进行有效管理和指挥需要不同的技能。总结来说，隆美尔更多的是擅长于战斗策略，而不是全局性的战略规划。他缺乏像曼斯坦因这样的普鲁士传统教育背景，并且在十万陆军时代也没有接受足够高水平的训练，因此无法展现出那种深远影响力的领导力。
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