当我们谈到二战时期德国的名将时，无法避免提及的是埃尔温·隆美尔元帅。关于他的评价在世界范围内几乎无人能出其右，更是围绕着他头上的光环，有“戈壁之狐”、“战术天赋”等称号。但同时，也有一种声音，声称隆美尔为“战术上的伟人，策略上的矮子”。那么，这两种截然不同的评价究竟基于什么呢？我们可以探索一下，隆美尔元帅的成长历程，从一位军事候补生开始，他就在战场上展现出了非凡的军事才能。在一次战斗中，他率领三名士兵击败了20名法军，这一壮举预示着他未来的风采。而在东线的作战中，他带领一个连成功俘虏了5000余敌军。这一切都表明了他作为一名指挥官具有极高的能力。
然而，在他的职业生涯中，并没有得到足够深入的后备训练。他曾经担任过连队和营部的小职务，但并没有担当过更高级别的指挥职务。直到战争爆发后，他被提升为师长，在法国战争期间表现突出，然后调往北非参与对意大利人的作战。在那里，他组建了一支非洲军团，可以说达到了顶峰。但值得注意的是，即便是在北非，这支德国部队也仅有三个师，大约只有3万至5万人，与同期在东线作战的大型德国部队相比显得微不足道。
从以上分析可见，尽管隆美尔初出茅庐时不具备高等指挥官培训，但即使在二戰爆發前、軍隊擴編之前，也從未負責過一個師級別以上單位。雖然十萬陸軍時期所有士兵都接受「越級訓練」，即連長將來可能會領導一個營團，而營長則可能領導一個團，但這並不能準備好他們如何指揮一個師甚至更多的人員。當隆美爾於法國戰場上指揮一個師時，其方式顯得非常混亂；而當調回歐洲後，以西線數十萬大軍為基礎時，隆美爾再也無法經歷那樣艱難的一役，因此我們可以看出，一個師與整個大規模部隊間批示系統存在著巨大的差異。
總結起來，不是說隆美爾缺乏戰略眼光，只是他的戰術運用很優秀，而不是像曼斯坦因元帥那樣，是普魯士軍旅出身，从小就是培養為武士，而且十萬陸軍時期受到了更高層次訓練，這也是對於後來沒有充分機會去發揮自己的原因。
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