隆美尔战略上的矮子历史人物论文探究

当我们谈及二战时期德国的名将时,无法避免提及的是埃尔温·隆美尔元帅。关于他的评价在中外都颇为纷争,有人誉之为“戈壁之狐”、“战术天赋”,这些光环围绕着他的头顶。但也有声音称他为“战术上的伟人,策略上的矮子”,那么究竟是什么原因造成了这种不同的声音呢?我们可以探讨一下,隆美尔元帅的成长经历,从一位军民候补生到陆军第124团的一名士兵,他早已在战场上展现出了神机妙算的一面。在东线作战期间,他曾带领一个连创下俘虏超过5000敌军的壮举。在一战后,他曾就读于德国著名的“德乏斯顿步卒军事教院”,但只担任过连少、营少级别的军官。直至二战爆发,被调往非洲参与战斗,组建非洲军团,这或许是他职业生涯最辉煌的时刻。

然而所谓的非洲军团,其实只是三个师规模的小部队,并不具备同时代东线作战的大型部队那样庞大的力量。这便揭示了隆美尔元帅最初不足以成为高级指挥官培训的问题,在二戰前夕,即使是在十万陆軍時期,也未有机会担当过更高一级别单位的指挥。此外,由于没有接受过高等批示人员训练,一旦提升到师级以上指挥单元,便显得力不从心。

在法国战争时代,隆美尔仅负责一个师的事务,但却表现出色;到了非洲则能够掌管三个师,这无疑是他能力的一个体现。不过,当他被调回欧洲再次面对西线数十万人的大规模作战时,他便再也不能像之前那样轻易取得胜利。这背后的原因之一,就是一个师与数十万人的集群之间批示体系存在巨大差异。

总结来说,隆美尔并不是真正拥有深远策略眼光,只是卓越于用兵,而缺乏处理年幼大规模部队问题。他没有像曼斯坦因这样的普鲁士出身和早年培养,从小就是武士教育,加上十万陆軍時期更受太高級軍官訓練,那才是他的致命弱点,没有经历过那些样的严格训练和经验积累,因此无法充分发挥潜力。

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