全球公认第一伟人的战略之谜隆美尔是如何成为战略上的矮子

当我们谈及二战时期德国的将领时，无法避免提及的是埃尔温·隆美尔元帅。人们对他的评价无所不包，更是环绕着如“戈壁之狐”、“战术天赋”等光环。但同时也有一种声音，称隆美尔为“战略上的伟人，策略上的矮子”，那么究竟是什么原因导致了这种不同的评估呢？我们可以尝试理解，隆美尔元帅的生涯，从一战时代担任陆军第124团的一名军官候补开始，就在战场上展现出了非凡的智谋。在东线作战时，他带领部队创下了俘虏五千敌军士兵的纪录。在一战后，他曾就读于德国著名的“德乔斯顿步卒军事教院”，并仅担任过连、营级别的小官员。直到被提升为卫队指挥官。

二战爆发后，他先后担任第七装甲师师长，在法国战争中获得多次胜利，然后调往北非参与战斗，组建了非洲軍團，这无疑是他职业生涯中的巅峰时刻。然而，被视为传奇般存在的事实是，那个所谓的非洲軍團，其实只是一支规模不大的部队，一般不会超过三万至五万人，与同时代在东线作戰的大型集群相比显得微不足道。

从以上论述可见，隆美尔元帅缺乏高层指挥经验和必要培训，在二战爆发前，即使是在十万陆军期间，也未有机会担当过更高级别的指挥职务。虽然那时候所有士兵都接受了跨越等级层次的人员培训，但要成为一个能有效率地指挥几百人的连队还是容易的事情，而要成为能够统筹数千甚至数万人的大规模部队，则需要更多更深层次的人才培养和经验积累。

因此，当他在法国战争中负责一个师的时候表现并不理想，但到了非洲则能够勉强应付三个师的情况。不过，当他被调回欧洲重新面对西线庞大的数十万大军时，便再也没有展示过之前那种局限性的领导能力。这也是为什么有人认为隆美尔不是真正拥有全面的策略眼光，而只是擅长于具体操作；他没有像曼斯坦因这样的普鲁士传统背景出身，从小便接受严格训练，并且在十万陆军期间接受过更高阶层人才教育，因此他的成就是基于先天条件而不是后天努力。他没有经历那些丰富的地面指挥经验，没有得到足够发展余地。

总结来说，对于一些历史人物，我们常常会因为他们卓越的手段或结果而给予高度评价，但是如果细致观察其整体履历和背景，他们可能并不具备其他同样成就者那样广泛和深厚的人才储备和生活经历，这样的差异性正是历史评价的一个重要方面。